应诉是标准动作
中芯国际在北京控告台积电违反诚信原则，且损害商誉，引发不公平竞争。此举在业界引发了一场不小的震动。中芯国际与台积电可谓积怨已久，早在三年前，台积电在美国起诉中芯国际通过各种不当方式获取台积电商业秘密并侵犯了台积电专利权。去年1月，中芯国际同意和解。但今年8月，台积电又在美国提起诉讼，指控中芯国际未遵守双方的和解协定，而中芯国际也就此提起反诉。此次，在北京高院的诉讼，是两大晶圆企业之间矛盾升级的必然结果，也是中国专利诉讼日益增多的现实写照。
自中国加入WTO以来，外国企业在中国申请专利的数量呈上升趋势，在中国的发明专利中，外国企业和外资企业占绝对多数，且外国企业和外资企业的专利集中分布在高科技领域，众多产业核心技术掌握在他们手里。国外企业利用其自身优势已经开始向中国企业发起一场没有硝烟的知识产权战争。不论是英特尔诉东进，还是海信的商标之争、DVD收费问题、思科诉华为、MP3和EVD的专利费纠纷，都暴露出中国企业正面临跨国公司层层的知识产权诉讼的包围之中。
乌云压顶，山雨欲来风满楼。中国企业面对这种包围，最初的反应是消极应对，采取逃避策略，然而事实证明逃避只能导致沉重的、不合理的经济负担或者市场的丧失，惟有主动应战才能冲破乌云，迎来曙光，获得生存之道。积极应战不应仅仅理解为积极应诉，充分利用诉讼程序和证据规则，争取最好的诉讼结果或者赢得更多的调整、反击的时间；积极应战还可以理解为主动出击，反制对手，挑战知识霸权，破除垄断，争取公平竞争的法律环境和商业环境。
设两级创新目标，谋竞争主动权
然而，诉讼只能是手段，关键在于创新。创新的根本在于企业。知识产权是一张王牌，谁拥有了知识产权，谁就可以在今后的较量中赢得主动。在走向拥有自主知识产权的路上，研发当然是最重要的因素，但是，只有建立全面的知识产权战略才能全方位地建立企业知识产权体系、规划创新之路、确定知识产权战略目标、确立创新策略和防御策略。同时，应当将知识产权战略作为企业发展战略的重要一极，在企业发展过程中将知识产权特别是专利技术作为企业战略性资产经营。
笔者认为，企业知识产权战略的初级目标应当包括积极投入研发掌握核心技术并申请专利获得竞争优势、引进核心技术取得排他使用权甚至独占使用权、通过并购获得专利技术、通过交叉许可获得关键技术使用权等等。在与国外企业不可能进行交叉许可使用的情况下，专利回避设计无疑可以解燃眉之急。专利回避设计是指研究他人的某项专利，然后设计一种不同于他人专利的新方案，来规避他人的专利权。专利回避设计往往可以后发制人，但这需要技术人员与法律人员的密切配合，是一个经验积累的过程，稍有不慎亦会落入专利权人的权利要求保护范围。
企业知识产权战略的高级目标应当是将企业发展成为标准的制定者和品牌领导者。中国企业目前只能根据别人制定的游戏规则包括技术标准参与市场竞争，在这种状态下，只能取得局部的优势，无法获得全局的优势。
(本文系为香港《环球商业评论》第8期之封面文章《Made in China的突围之战》所作的专家点评。)
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杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
中国企业如何应对跨国知识产权诉讼？
中国企业应对跨国知识产权诉讼，首先应摒弃消极逃避的心态，因为逃避往往导致沉重的经济负担或市场丧失。正确策略是主动应战，这包括两个层面：一是积极应诉，充分利用诉讼程序、证据规则和管辖权抗辩等法律工具，争取最有利的判决结果，或通过延长诉讼周期为企业调整产品、技术路线赢得时间；二是主动出击，在遭受不合理指控时及时提起反诉或另行起诉，挑战对方的知识产权滥用行为，主张其构成垄断或不正当竞争。文章中的中芯国际即在台积电美国起诉后，不仅提起反诉，还在北京高院控告台积电违反诚信原则、损害商誉，体现了以攻代守的应对思路。此外，企业应提前建立知识产权风险预警机制，对核心市场的专利布局进行排查，避免落入他人权利要求范围。诉讼过程中，应组建包含技术专家、专利律师和商业谈判人员的团队，综合评估和解与对抗的利弊，必要时通过交叉许可、专利无效宣告等程序降低损失。总之，诉讼不是目的，而是为企业创新和市场竞争争取空间的手段。
专利回避设计有哪些风险与操作要点？
专利回避设计是企业规避他人专利权的一种实用策略，尤其适用于无法获得交叉许可的场景。其核心是研究目标专利的权利要求，尤其是独立权利要求的技术特征，然后设计一种在结构、方法或功能上不同于该专利方案的新技术方案，从而避免落入保护范围。操作中需注意以下要点：第一，必须由技术人员与专利法律人员密切配合，技术人员提供多种替代方案，法律人员负责比对权利要求，确定差异点是否具有实质性；第二，回避设计不能仅停留在文字层面，而要在技术效果、实现方式上形成真实区别，否则可能构成等同侵权；第三，要关注专利的等同原则适用，避免使用与权利要求技术特征手段、功能、效果基本相同且无需创造性劳动即可联想到的替代方案；第四，应进行充分的现有技术检索，确认新设计不侵犯他人其他有效专利，同时评估新设计本身的可专利性。风险方面，若回避设计不当，反而会被认定为故意侵权，导致惩罚性赔偿。因此，建议在研发早期引入专利分析，形成设计回避的标准化流程，并保留设计过程中的技术文档和会议记录，作为应对侵权指控时的证据。同时，回避设计并非长久之计，其价值在于为企业自主创新争取时间，企业仍应加大核心技术的研发投入。
企业知识产权战略的初级和高级目标是什么？
根据文章观点，企业知识产权战略分为初级和高级两个层级。初级目标的核心是获取和运用专利技术，形成竞争优势，具体途径包括：一是积极投入研发，掌握核心技术并申请专利，以此建立技术壁垒；二是引进核心技术，通过支付许可费取得排他使用权或独占使用权，快速缩短技术差距；三是通过并购拥有专利技术的企业，直接获得其知识产权资产；四是在与国外企业有条件合作时，通过交叉许可获得关键技术使用权。在无法实现交叉许可的情况下，专利回避设计可以作为一种临时性策略，规避已有专利的保护范围，但需要注意与法律人员配合，控制侵权风险。高级目标则是使企业从技术追随者转变为规则制定者和品牌领导者。这意味着企业不仅要拥有大量专利，还要参与行业标准制定，推动自身专利纳入标准必要专利，从而获得全局竞争优势。同时，要建立品牌影响力，利用知识产权巩固市场地位。现实中，中国企业在很长一段时期只能按别人制定的技术标准参与竞争，即便在某些局部领域取得优势，也难以掌握主导权。因此，企业应将知识产权战略纳入整体发展战略，将其作为战略性资产进行经营，在研发、申请、运用、保护各环节形成闭环，逐步从初级目标向高级目标迈进。这一路径需要长期投入和系统规划，但却是中国企业突破知识产权包围的必由之路。
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