香港《环球商业评论》第8期之封面文章《Made in China的突围之战》就中国作为世界制造业的中心所面临的诸多危机，探讨突围与突破之路。该刊邀请杨春宝律师就中国企业越来越多地面对专利诉讼进行专家点评。杨律师为此撰写了《左手应诉，右手创新》，详见：/LAW/20071/0912344750352.html
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杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
中国企业为何频繁遭遇海外专利诉讼？
中国企业频繁遭遇海外专利诉讼，主要源于其在国际产业链中角色转变。过去中国企业以代工和低成本制造为主，较少触及核心技术专利，而随着产业升级和出口规模扩大，中国产品在海外市场的占有率显著提升，对既有竞争者的市场份额形成直接冲击。专利权人常利用专利诉讼作为商业竞争工具，通过诉讼阻止中国产品进入特定市场、增加竞争对手的诉讼成本或迫使其签署许可协议。此外，部分中国企业缺乏事先的专利检索和风险评估，产品在研发设计阶段未充分规避他人在目标市场已布局的专利，导致无意侵权。同时，海外专利诉讼制度与国内存在差异，例如证据开示、权利要求解释规则等，使中国企业在程序应对上处于劣势。需要强调的是，专利诉讼往往是组合拳，权利人可能同时在多个国家提起平行诉讼，形成全球围堵态势。中国企业应从战略高度看待这一问题，既不能消极回避，也不能盲目对抗，而应建立系统的知识产权风险预警机制，在产品出口前进行自由实施分析，并储备应对诉讼的法律资源和专家团队。
企业面临专利诉讼时应当如何有效应诉？
企业面临专利诉讼时，应诉策略的制定需要综合考虑法律、商业和技术因素。首先，必须克服畏难情绪，不应因诉讼程序复杂或费用高昂而放弃应诉，因为缺席判决往往导致赔偿额成倍增加，甚至面临禁令制裁。在应诉过程中，企业应组织内部技术和法务团队与外部专利律师协同工作，全面梳理被诉技术方案与涉案专利权利要求的对应关系，寻找不侵权抗辩的突破口，例如证明被诉技术缺少某个必要技术特征或者采用了实质性不同的技术手段。其次，应积极运用现有技术抗辩，检索在涉案专利申请日之前已经公开的国内外文献或公开使用证据，主张涉案专利权的部分或全部权利要求不具备新颖性或创造性。此外，还可考虑提起专利无效宣告程序，从源头上挑战专利权的有效性，这往往能起到釜底抽薪的效果。在程序层面，要密切关注诉讼时限，按时提交答辩状和证据，避免因程序失误而丧失权利。同时，评估和解与交叉许可的可能性，如果对方也有使用我方专利，可主张交叉许可。企业还应做好财务预案，防范禁令和赔偿对经营的影响。总之，应诉是一个系统工程，需要快速决策、专业支撑和资源保障。
企业如何在应对专利诉讼的同时加强自主创新？
应对专利诉讼与加强自主创新并非相互孤立，而是可以形成协同效应。左手应诉解决的是生存问题，右手创新解决的是发展问题。在应诉过程中，企业能够近距离了解竞争对手的技术路线和专利布局，这为研发方向提供了重要情报。企业应设立专门的知识产权部门，将诉讼中暴露的技术空白和改进空间反馈至研发团队，引导研发人员围绕现有专利进行规避设计，并在此基础上开发具有自有知识产权的替代技术。同时，企业应当加大研发投入，建立健全创新激励机制，鼓励一线工程师和研发人员申请专利，形成高质量的知识产权资产。专利布局不应只追求数量，更应注重质量，应围绕核心产品和关键技术构建专利组合，包括发明、实用新型和外观设计，并考虑在主要出口市场进行同族专利的海外布局。此外，企业还应积极参与行业标准制定，将自有专利纳入标准必要专利，从而增强谈判话语权。通过持续创新，企业不仅能够降低对他人专利的依赖，还能在遭遇诉讼时利用自有专利提起反诉，增加和解筹码。从战略层面看，企业应制定与商业目标相匹配的知识产权战略，将创新投入视为长期投资，而非单纯的应对诉讼的临时措施。唯有如此，才能从根本上改变中国企业被动应诉的局面，实现从制造向创造的转型。
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