法律桥网友Yaso咨询：我们单位是个事业单位，最近成立了一个有限公司，出资人是国资委，领导要我兼任该公司的法人代表，由于我在原单位还有很多工作要做，所以不可能再经常参与新公司的经营管理，我能否聘请一位经理对公司进行经营管理，如果能，作为法人代表，我的法律责任是什么？特别是在新公司出现经济刑事问题的时候，我的责任是什么，因为这是国有资产呀。
法律桥网友tugang79律师解答：建议不要担任，你可以担任董事长，法定代表由总经理担任比较好，因为你不能管理该公司，如果你任法定代表必定要授权给总经理，权力下放了，责任没有下放，然后责任都要你承担，对你非常不利。如果你担任董事长，在章程中规定，总经理由董事长提名，董事会聘任，那么你就能够控制总经理，从而实质控制该公司，而你又不承担法定代表的责任。
Yaso再咨询：多谢2楼的。辛巴哥哥有什么好忠告啊？
广州辛巴哥哥律师解答：刑事责任问题由行为人负责，若出现该问题，即使你担任法人代表，而你并没有参与组织、实施或者协助，则也不会涉及到你的责任问题。至于本案，领导安排你担任新公司的法人代表，其本意乃在于有你出任公司的最高领导并负责管理该公司，至于你安排谁出任总经理的问题，则是你的管理策略问题，领导可能并不会过多干涉，关键问题是在领导眼里你是否把公司管理好了，因此，你要考虑你能否兼顾得过来。单从法律上讲，你的上述聘请经理的安排是可行的，楼上的意见也可供参考。
,（本文作者：杨春宝律师，来自：公司投资律师，引用及转载应注明作者与出处。
发表评论）,关于“国资企业出资设立的子公司，聘请他人担任公司经理负责管理，经营不善或有违法行为，法人代表需要承担责任吗？”，若需聘请公司法律师，
请立即致电杨春宝高级律师：1390 182 6830(咨询勿扰)
相关法律服务
杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
法定代表人聘请经理后还需承担哪些管理责任？
法定代表人即使将公司日常经营管理权授予聘请的经理，该授权行为并不当然免除其作为公司法定代表人依法应尽的管理和监督职责。在公司法框架下，法定代表人是公司对外代表机关，对内则负责或参与公司重大事项决策。如果经理在经营中因决策失误、管理不善导致公司亏损或经营困难，法定代表人在未能尽到合理选任、监督和指导义务的情况下，可能被认定存在管理过失。尤其对于国有资产出资设立的公司，法定代表人对国有资产保值增值负有更高注意义务，若因放任经理滥用职权或疏于监管造成国有资产流失，可能面临国有资产管理方面的问责，包括行政处分或民事赔偿责任。实务中，建议法定代表人与经理签订明确的聘任合同，细化职权范围、报告机制和考核标准，并定期审查公司财务和经营状况，保留履行管理职责的书面记录。同时，可在公司章程中设置经理向董事会或法定代表人定期汇报的条款，形成制度性约束。需要强调的是，管理责任不因权力下放而免除，法定代表人在授权的同时仍需保持有效监督，否则一旦出现经营不善，其责任难以回避。
公司出现经济犯罪时法定代表人是否要承担刑事责任？
刑事责任遵循个人责任原则，即谁实施犯罪行为谁承担刑事处罚。公司出现经济犯罪时，法定代表人在未参与组织、策划、实施或提供帮助的情况下，一般不因具有法定代表人身份直接构成犯罪。但需要区分不同情形：若法定代表人对公司经营中的违法行为知情并放任，或通过授权、指示等方式支持经理实施违法行为，则可能构成共犯；若法定代表人疏于管理导致公司成为犯罪工具，在某些罪名下也可能被追究“直接负责的主管人员”责任，尤其在单位犯罪中，法律明确将对单位犯罪行为负有直接责任的主管人员纳入追责范围。因此，法定代表人不能仅以“不参与具体经营”为由完全免责。实务中，建议法定代表人建立合规管理体系，定期审查公司业务合法性，对财务、招投标、税务等高风险环节加强监控，避免因管理缺失而被动卷入。同时，应确保自身决策和签名行为合法合规，不授意或默许违规操作。若发现经理存在违法嫌疑，应及时制止并依法采取报警、内部调查等措施，切割个人责任。总之，刑事风险的核心在于是否知情、参与或纵容，而非单纯的身份标签。
国资公司法定代表人如何设计权责避免承担不利后果？
对于国资公司而言，法定代表人若无法全职参与经营管理，应通过合理的公司治理结构设计来平衡控制权与责任风险。首先，建议法定代表人由实际负责公司日常运营的总经理担任，而自身担任董事长，这样将对外代表与经营管理职能合一，避免出现“有名无实”的权责错位。其次，在公司章程中明确总经理的聘任机制，规定总经理由董事长提名、董事会聘任，并设置任期考核与解聘条件，使董事长能够通过人事权实质影响公司决策，从而掌握控制权。再次，法定代表人应当建立重大事项报告和审批制度，要求经理在重大投资、大额资金使用、对外担保等事项上必须报董事会或董事长批准，不得擅自作主。此外，可通过董事会下设审计委员会或聘请外部审计，定期核查公司财务和经营合规性，形成监督闭环。最后，所有决策应形成书面记录，包括会议纪要、审批文件、授权委托书等，以便在出现争议时证明已尽到合理管理义务。对于经营不善的风险，法定代表人应推动公司建立风险预警机制，及时调整经营策略。总之，通过将责任与权力相匹配的制度安排，既实现有效管控，又能最大程度降低个人承担不利后果的可能性。
以上内容仅供参考，不构成法律意见。如需专业法律服务，请联系杨春宝一级律师：chambers.yang@dentons.cn
